{"id":7251,"date":"2021-12-13T16:06:31","date_gmt":"2021-12-13T15:06:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.livejourney.com\/?page_id=7251"},"modified":"2023-02-07T13:58:06","modified_gmt":"2023-02-07T12:58:06","slug":"p2i-success-story","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/livejourney.com\/fr\/finance\/p2i-success-story\/","title":{"rendered":"Success Story – Pharmaceutical P2I (F)"},"content":{"rendered":"
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D\u00e9gager 300 000 dollars de liquidit\u00e9s en am\u00e9liorant le processus Purchase-to-Invoice<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Success Story en Finance<\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La r\u00e9vision de ses processus Purchase-to-Invoice par le biais du Process Mining a permis \u00e0 un grand groupe pharmaceutique d'obtenir des r\u00e9sultats au-del\u00e0 de ses attentes en 4 semaines et de lib\u00e9rer 300000 dollars de liquidit\u00e9s \u00e0 la fin de la premi\u00e8re partie du parcours.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Contexte<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Dans un secteur \u00e9voluant dans un environnement B2B2C tr\u00e8s comp\u00e9titif, notre client, un groupe pharmaceutique nord-am\u00e9ricain, doit rester proactif dans l'am\u00e9lioration de ses processus d'entreprise. L'entreprise, sp\u00e9cialis\u00e9e dans les solutions innovantes pour l'industrie de la sant\u00e9, poss\u00e8de des filiales dans le monde entier, qui servent plus de 200 000 clients professionnels, avec le soutien de milliers de fournisseurs.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Dans l'optique d'atteindre l'excellence op\u00e9rationnelle, l'\u00e9quipe financi\u00e8re du groupe a d\u00e9cid\u00e9 de revoir ses processus financiers, car elle avait identifi\u00e9 que le service global n'\u00e9tait pas efficace au niveau mondial. Pour le chef de projet : \"Nous savions que nous devions am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9 de nos processus financiers<\/strong> et la productivit\u00e9 de nos \u00e9quipes, en examinant la mani\u00e8re dont elles travaillaient\".<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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D\u00e9finition du p\u00e9rim\u00e8tre du projet de Process Mining<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La d\u00e9cision a \u00e9t\u00e9 prise de commencer par le pilotage de leurs processus Purchase-to-Invoice<\/strong> (P2I) et plus pr\u00e9cis\u00e9ment :<\/p>