{"id":7301,"date":"2021-12-09T10:45:07","date_gmt":"2021-12-09T09:45:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.livejourney.com\/?page_id=7301"},"modified":"2023-02-08T10:16:04","modified_gmt":"2023-02-08T09:16:04","slug":"automobile-success-story","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/livejourney.com\/fr\/supply-chain\/automobile-success-story\/","title":{"rendered":"Success Story – Automotive Supply Chain (SC)"},"content":{"rendered":"
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Repenser l'ensemble des processus logistiques pour r\u00e9pondre aux attentes des clients<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Supply Chain - Success Story<\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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L'utilisation du Process Mining pour analyser ses op\u00e9rations logistiques a permis \u00e0 un groupe automobile international de repenser 75% de ses processus et de renforcer son approche client.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Contexte<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les besoins et les attentes des clients du secteur automobile<\/strong> ont beaucoup \u00e9volu\u00e9 au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie. Ils veulent notamment que le v\u00e9hicule qu'ils ach\u00e8tent soit livr\u00e9 \u00e0 temps. Dans un march\u00e9 \"customer-oriented\", notre client, une multinationale fran\u00e7aise de l'automobile<\/strong>, cherchait la possibilit\u00e9 d'am\u00e9liorer ses processus logistiques<\/strong>, afin de mieux r\u00e9pondre aux exigences de ses clients et de ses concessionnaires.<\/p>

Le d\u00e9partement de la cha\u00eene d'approvisionnement mondiale<\/strong> a \u00e9t\u00e9 charg\u00e9 de coordonner un projet international de r\u00e9vision des processus<\/strong>. Ils souhaitaient analyser les processus de transport des v\u00e9hicules, de l'usine au concessionnaire. Ils devaient non seulement r\u00e9duire le nombre de livraisons tardives - ou incompl\u00e8tes - mais aussi comprendre les causes de ces retards et les co\u00fbts associ\u00e9s.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Analyser les processus logistiques en temps r\u00e9el<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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The team used Process Intelligence to consolidate the corporate logistics processes and compare them with the real time ones. As a pilot, project team chose 2 plants in 2 different jurisdictions and focused on 3 deviations:<\/p>