{"id":7398,"date":"2021-12-22T14:55:56","date_gmt":"2021-12-22T13:55:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.livejourney.com\/?page_id=7398"},"modified":"2023-02-08T09:40:06","modified_gmt":"2023-02-08T08:40:06","slug":"e-commerce-success-story","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/livejourney.com\/fr\/supply-chain\/e-commerce-success-story\/","title":{"rendered":"Success Story – E-commerce (SC)"},"content":{"rendered":"
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Pr\u00e9venir les retards de livraison pour am\u00e9liorer la satisfaction des clients<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Supply Chain - Success Story<\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Dans un monde o\u00f9 tout s'acc\u00e9l\u00e8re, la satisfaction client est essentielle. En mettant en \u0153uvre une r\u00e9vision du processus Click-to-Ship, ce groupe international de vente en ligne a corrig\u00e9 25% de ses probl\u00e8mes de livraison en 2 mois.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Contexte<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le e-commerce a \u00e9norm\u00e9ment \u00e9volu\u00e9 au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie et les achats en ligne sont d\u00e9sormais la norme pour la majorit\u00e9 des consommateurs. Notre client, une soci\u00e9t\u00e9 internationale de commerce \u00e9lectronique sp\u00e9cialis\u00e9e dans les ventes flash, s'est d\u00e9velopp\u00e9e rapidement. Jusqu'\u00e0 ce que l'accumulation des plaintes des clients pour retard de livraison ne r\u00e9v\u00e8le des d\u00e9faillances logistiques. \"Nous avions ma\u00eetris\u00e9 nos processus de cha\u00eene d'approvisionnement en amont et nous contr\u00f4lions parfaitement la gestion de nos stocks. Mais nous avions une lacune dans la partie livraison de notre cha\u00eene d'approvisionnement. Avec la croissance de la demande pendant la pand\u00e9mie, nos difficult\u00e9s ont pris des proportions alarmantes : les clients ne recevaient pas les marchandises qu'ils avaient pay\u00e9es ou les recevaient avec beaucoup de retard !\"<\/em> explique le Directeur de la Supply Chain.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Quand la technologie renforce le travail d'\u00e9quipe<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\"Dans un environnement tr\u00e8s concurrentiel, r\u00e9pondre aux besoins des clients est essentiel\"<\/em>, comments Fran\u00e7ois Arnaud, Co-Founder of Livejourney. \"Notre client savait que ses processus Click-to-Ship ne fonctionnaient pas bien, mais il n'avait pas le temps de chercher les causes profondes. Pour gagner en efficacit\u00e9, ils ont d\u00e9cid\u00e9 de s'appuyer sur notre solution.\"<\/em> Comme souvent dans le monde du commerce \u00e9lectronique, le d\u00e9fi \u00e9tait clair : trouver les faiblesses du processus sur la p\u00e9riode la plus courte.<\/p>

Starting with three European pilot markets, the Client and Livejourney mobilized team members to connect the Process Intelligence solution with the IT systems and implement the corporate downstream processes. After only 6 weeks, the l'analyse des processus Click-to-Ship<\/strong> \u00e9tait pr\u00eate \u00e0 \u00eatre lanc\u00e9e, couvrant tout le processus Supply Chain<\/strong> de l'entrep\u00f4t \u00e0 la livraison, sans oublier le transport.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Une vision en temps r\u00e9el pour une am\u00e9lioration agile<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L'interface utilisateur a \u00e9t\u00e9 personnalis\u00e9e pour piloter 3 march\u00e9s, et, plus particuli\u00e8rement un ensemble de 15 000 commandes. En seulement 3 jours, le chef de projet Supply Chain a pu pr\u00e9senter des r\u00e9sultats tr\u00e8s inspirants :<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Certaines commandes ont \u00e9t\u00e9 livr\u00e9es plus t\u00f4t que pr\u00e9vu, sans suivre le processus de l'entreprise.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La plupart des commandes retard\u00e9es avaient les m\u00eames causes, dont certaines \u00e9taient dues \u00e0 des doublons dans les SI.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Les parcours de chaque commande non livr\u00e9e \u00e9taient connus.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Une mise \u00e0 jour it\u00e9rative de la gestion des processus<\/strong> r\u00e9alis\u00e9e, avec une v\u00e9rification r\u00e9guli\u00e8re par la solution. L'\u00e9quipe centrale a travaill\u00e9 avec :<\/p>